笨小孩心情驿站

朋友H在日本经营一个小公司，十几个人的队伍，大都是中国留学生。
   几十年来，主要以软件外包为主业，和NTT DoCoMo、松下、三洋等都有过紧密的合作。而在此过程中，公司也开发和积累了不少核心技术，有的甚至达到业界领先水平。
   比如，目前仅存的小灵通核心专利拥有企业Abit，在今年成了H公司的股东。目前，公司的下一代小灵通技术已经开发的相当不错，比如数据传输方面可以实现384K/S的速率，而他们的近期开发目标是2M/s。
   除此之外，公司在空间传输流量测试（可能表述不当）、超级计算机等方面也具备相当的技术实力。
   H说，在前一个项目上，他们公司目前投入的开发人员只有5个人，而同样的项目，国内某电信设备供应商有一个200人的队伍——其中，很大部分人员的工作是跟踪国外最新技术走向。而对于H的公司来说，这是一个再简单不过的问题。他们可以找到在日本的合作伙伴公司，轻松解决。
   “日本的技术平台与国内完全不同，在高科技领域，二者还是存在比较的差距的。”
  这些合作伙伴公司，和H的公司一样，规模都不大，专靠给日本大公司进行项目合作维持经营，它们被称为“协力公司”。
（详见文章《走，到日本淘公司〉http://chenzhigang.blog.sohu.com/5052576.html）
   据说，这样的公司，光中国人经营的，在东京就有200多家。尽管他们在某些细分领域掌握了相当核心的技术，但整体经营状况比日本同样要惨淡得多。
   由于业务境况不景气，H一直以来的愿望就是，希望可以将公司掌握的技术引渡到国内，为中国产业所用。而目前国内产业和企业界，有这种意识的人并不多。
   虽然我们也提倡技术立国，但对于技术获取的方式，还是更乐意于和大企业合资合作，而不是去花更少的成本和时间，直接收购协力公司，获得更加核心的技术。
   比如，H曾担任日本某著名IT企业的顾问，该企业和中国某大型国有企业在国内有过合资行为。期间，中方副总一直热衷的事情就是，游说日本合作方将研发中心搬到中国来。
   他不知道的却是，该日本合资方在国内几乎就没有严格意义上的研发中心。
   因为日本的产业模式为：大公司召集众多协力企业，进行项目和课题开发，很多核心技术都掌握在后者手中，前者拥有的只不过是项目管理者。
   在这方面，韩国人则比较开窍。
   和H交往过许多韩国运营商和设备商驻日代表，他们的主要工作就是搜集技术和市场情报，寻找合适的收购企业和工程师。多年以来，这是韩国人在诸多技术领域赶超日本同行的途径之一。
   比如，为了赶超日本的液晶技术，韩国企业就把夏普的核心工程师挖了过去。目前看来，效果十分明显。
   不过，在这方面，国内企业也开始有了一些意识。
   据了解，目前，每年都有上千名各个行业的退休工程师，被江浙等地的企业聘到国内，支持相关的技术开发工作。